Un informe señala que el 83% de los empleados jóvenes experimenta desmotivación en su trabajo, priorizando el bienestar personal sobre las promociones jerárquicas.
Buenos Aires, 20 abril (NA) — Un 83% de los empleados jóvenes en Argentina experimenta o ha experimentado desmotivación o aburrimiento en su puesto de trabajo, según datos a los que accedió la Agencia Noticias Argentinas. Este estado, descrito como «piloto automático», impacta en la productividad y la innovación.
De acuerdo con una encuesta de InfoJobs, seis de cada diez empleados dejaron de aspirar a ascender profesionalmente. Además, el 19% no desea asumir más responsabilidades y el 38% no muestra interés en promociones o reconocimiento laboral.
Mónica Pérez Callejo, directora de Estudios de una consultora de RRHH, explicó: «El aumento salarial que acompaña esa promoción tampoco está cubriendo las expectativas. Los incrementos mejoraron en los tramos más bajos, pero no en los niveles intermedios y altos». Esto ha llevado a que muchos trabajadores vean deteriorado su poder adquisitivo frente al aumento del costo de vida.
El concepto de éxito profesional se ha reconfigurado. «No se admite que un empleo llegue a perjudicar la calidad de vida y no sea compatible con la vida personal», reflexionó Pérez Callejo.
El estudio Talent Trends 2025 de Michael Page corrobora esta tendencia: un 55% de los empleados renunciaría a un ascenso si afectase su bienestar. Domenec Gilabert, director general de la firma, considera que este fenómeno perdurará «al menos los próximos cinco años».
Respecto a los aumentos salariales, el estudio Evolución Salarial 2007-2025 de EADA Business School e ICSA Grupo sitúa la media en un 8,7% para una promoción, cifra que los expertos califican como baja y recomiendan que sea no inferior al 10%, llegando al 20% en casos de paso a un puesto de mando.
Un informe de la consultora Adecco reveló que el 73% de los jóvenes de la Generación Z (nacidos entre 1995 y 2000) prioriza el bienestar personal, la flexibilidad horaria y el equilibrio vida-trabajo, por encima de las promociones jerárquicas. Esta generación muestra una perspectiva donde el trabajo no ocupa el centro de sus vidas, valorando tiempo libre, ambientes saludables y evitando estructuras verticalistas.
La pandemia y el auge del teletrabajo consolidaron la preferencia por modelos flexibles. El 65% de los encuestados por Adecco rechazó empleos con presencialidad obligatoria o jornadas rígidas, basándose en que el rendimiento se vincula a la gestión autónoma del tiempo y no al control constante.
Este cambio generó tensiones en empresas con prácticas tradicionales. Mientras los directivos suelen asociar la oficina con productividad, los trabajadores jóvenes destacan el impacto positivo de la flexibilidad en su rendimiento y bienestar emocional.
La llegada de los centennials a las oficinas ha coincidido con un aumento de conflictos generacionales y obliga a repensar los modelos de retención de talento. Las organizaciones con esquemas rígidos enfrentan dificultades para atraer jóvenes, mientras que aquellas que ofrecen diversidad, formación y conciliación se posicionan como opciones más atractivas.